总导演杨磊：把《三体》当成崇奉在拍，创造归于中国人的科幻
《三体》海报
跟杨磊通上话的时分，他刚跟搭档协商完新的作业。而手边，则是他在4年前为了拍好电视剧《三体》预备的，几大本鳞次栉比的关于科学知识的笔记。
从2006年初次遇见《三体》，到2010年通读三部《三体》实体书，再到2023年1月15日电视剧版《三体》首揭奥秘面纱，身为总导演的杨磊，在承受记者专访时仍然沉浸在振奋之中。“拍《三体》跟做其他片子不相同，其他片子或许是由于喜爱、酷爱去研讨。但《三体》，我是当成崇奉相同在拍的。有必要把它做好，然后把书里更宽广的价值观传递给观众，让更多人去了解。”
光科学笔记就写了几大本
“感觉又从头上了一次学”
从总导演杨磊到视觉导演陆贝珂，再到编剧田良良，主创团队中许多人都是《三体》铁粉。“用心去制造”不仅是他们的据守，也是他们四年如一日“死磕”《三体》IP的最好见证。
一路走来，杨磊的整个心路历程，犹如坐过山车一般。但整体来讲，他是激动的，振奋的。
“四年前，我榜首天接到这个戏的时分，咱们做的榜首件作业便是研讨科学。咱们沿着小说中所涉及到的全部实在科学部分，挨个去做了一次次地研讨和采访。”剧版《三体》改编伊始，杨磊就决议要以实际主义的创造办法，经过对基础科学、日子常态的解构，带领观众进入那个天马行空的幻想国际。
“大刘写《三体》是混杂着科幻和科学一同来写的，里边有些是编的，但大多数是真的。咱们要去把他所写的东西都弄理解，是什么仪器，要怎样作业。假如弄不理解，你不知道要拍什么。文字上可以简略带过，但影视上就有必要得有个东西，得把它拍出来。”他十分感谢中科院、纳米中心、射电天文台等科研机构和协会供给的协助，包含安排开研讨会，评论各种科学问题等。
每次看望、研讨，杨磊都会张狂记笔记。从以太阳为坐标构成的太阳历，记到国际闪耀究竟是什么闪耀、3k望远镜的原理，以及影视画面中出现的许多公式等。尽管有的镜头仅仅一闪而过，且十分细碎，但为了尽或许复原原著，杨磊及主创团队都会逐个去学习。“从科学、前史、地理到三维、四维、五维，包含游戏，各式各样的镜头色、光线，这些细节都得一点点去扒，一点点去揣摩。采访前，我就又翻之前做的一大堆科学笔记和文件，看着各式各样的数字，感觉又从头上了一次学。”
为了更好地复原原著情节，制造团队耗时四年打磨《三体》剧本，剧组历经一百多天拍照，脚印广泛宁波、横店、北京、黑河，置景270余处。
最让观众惊叹的，要数进入对撞中心、国家纳米科学中心等科研机构的拍照场景。“我从前拍过医师的戏，像手术室一个手术器件都价值几千万，纳米中心的器件更是上亿，对撞中心就更不必说了，长达几百米的大地道，还有里边的高精尖机器，怎样或许搭得出来？这是不能瞎编的。最重要的是，咱们一开始便是以实际主义的心境去拍的，咱们必定要先考虑实际问题。这些科研单位真的很好，基本上一听是《三体》剧组，就乐意为咱们供给协助，真的是救了命了。否则咱们也想不出什么办法，能把这部剧拍得这么实在。”言语中，杨磊满是感谢。
导演杨磊和老搭档视觉导演陆贝珂，在为《三体》寻觅适宜拍照的外景。
但是，在拍照古筝举动时，却出现了不能去巴拿马运河拍的意外状况，主创团队只能寻觅与其类似的河流。“太阳升起的方位、河的宽度、植被等，都要考量。”从四川到三亚，从长江各支流到黄河各支流，40多位作业人员跑了三个多月勘景，终究剧组用许多个不同的地址里的场景，归纳复原巴拿马运河环境，再叠加特效处理，拍完了这场戏。“咱们还看了许多的关于巴拿马运河的纪录片和船舶设计的材料，经过十分复杂的作业，终究把全部细节都复原出来。”
一个镜头数据量达60T
烘托一个长镜头要花好久时刻
其实，剧会集出现出来的古筝举动，戏份只要25分钟。但在拍照之前，把该有的细节评论完，包含拍照、光线、画分镜、做动态分镜、预演等，就做了三、四个月预备。再经过27天的拍照，才有了这25分钟的画面。
“整整一年半，咱们一场戏一场戏地讲，后边又编排剪了一年半。就连作曲咱们都干了整整7个月。”七个月里，由于时差的原因，杨磊只能每天零点跟作曲团队通话参议，每次一聊便是4个小时。“咱们的混录师跟我干混录都干了将近5个月。画面中，观众听的任何一个小零件落地的声响，都是咱们一点点码进去的。前几天红岸基地发射那场戏，全部的零件碰触的声响、风吹的声响，咱们光音轨差不多有将近300多轨。到古筝举动的时分，音轨多得都找不着，从上往下扒，也是四五百轨的音效。”
导演杨磊红岸基地作业照
现已播出的15会集，伴随着汹涌澎湃的“秦始皇人列核算机”的发动，气势磅礴的华阴老腔冷艳了观众的耳朵。尽管只要几句，却让杨磊和制片部分费尽心思：“我听过华阴老腔，太给劲了。看到人列核算机画面时，我就觉得必定要用华阴老腔才干对上味儿。光是为了找这几句话的版权，为了传递一点点信息，咱们制片部分都疯了。每天跟我说找不着人（演唱者），找不着也得去找，五湖四海找。现在看来，我觉得是值得的，那一刻，全部人都震慑了。”
也正是一次次地“折腾”，才有了让观众叫好的《时刻的止境》《TheDayofUnknown》《AMatterofTime》《整个国际将为你闪耀》《Away》《BigWildRiver》《在时空止境等我》《THree-Body（三体）》等音乐著作。
相同冷艳观众的，还有《三体》视效。不论是三体人脱水、浸泡，仍是恒纪元、乱纪元、三日腾空、单摆、金字塔等元素，均获赞“具有不输电影大片的质感”。
杨磊以古筝举动的特效为例，共享了一组数据：“咱们一个镜头的数据量在60个T，正常一部手机内存500个G，一个T是1024个G，咱们有60个T的一个镜头。解算和烘托这一个镜头，得用128位的电脑。假如不必云核算的话，一帧镜头或许要处理几个月。假如不是今日的解算水平，你都无法幻想这些东西要怎样做。咱们整个古筝举动最长的镜头，做了将近18个月。所以这真的是硬碰硬的事，咱们都是怀揣着对《三体》的真挚酷爱，怀着信仰感在往前推，便是死磕究竟。”
杨磊也想经过《三体》传递一种理念——不要听到科幻，榜首反响就仅仅特效。“咱们从前看到过的那些震慑人心的西方科幻著作，实际上是用了一种科幻的办法在写他们的前史，写他们的人文观价值观，在传达他们对这个国际的一种认知。刘慈欣也说过，科幻小说可以让咱们客观面临未来的各种或许。不管是写人类的前史，仍是写人类未来有或许会产生的这全部，都是有实际意义的。”
导演杨磊在林场的作业照
选能演实际主义戏的人
“好的扮演可以掩盖全部”
剧版《三体》在忠于原著的基础上，也进行了合理化改编，并从科普的视点，协助群众更简略看懂那些比较隐晦的科学知识，了解剧情的走向。作为原著粉，杨磊在保卫原著的一同，也承受这些改编。由于“我需要把《三体》传递给更多没有看过原著的人。”为了让咱们看懂，剧版《三体》加了一些人物，比方记者幕星，沙瑞山也改编成了一个略带喜剧特质的人。“在原著里，他们都是很镇定的，大刘也是在极端沉着的状况往前推动的。但作为电视剧，这些人物得有各式各样的色彩，生旦净末丑都要有，有时分会让你笑一下，有时分让你严重一下，有时分会让你哭一下。这样才是一个剧。”
张鲁一扮演汪淼
好著作还需要好艺人的刻画。从“张鲁一复原汪淼”“于和伟史强本强”“王子文叶文洁好贴脸”等热搜论题，可以看出观众对选角的认可。这也是杨磊坚持的“实际主义”贯穿全剧的体现，“咱们挑选的艺人，也是要能演实际主义戏的人。这几位艺人，咱们都合作过，都是十分具有实际主义扮演办法的人。”
于和伟扮演史强
杨磊以为：好的扮演可以掩盖全部。“在我一开始以为大史（史强）是一个五大三粗的、很粗暴的人，但我看完和伟哥的扮演之后，我乃至都忘了从前看书时的感觉。他的扮演才能掩盖了全部，让你忘掉了自己心中从前的形象，你被比较具象的人物圈住了，你信任他了。你信任了张鲁一的扮演，信任了王子文的扮演，信任了陈瑾的扮演，所以你才会觉得他们便是你心目中那个人物。”
除了几位主演出圈，江南扮演的宓羲、侯鸿亮扮演的孔子、梁振华的墨子记录员、唐家三少的秦太史令、郭靖宇版的纣王等，也让观众惊喜又震动。“首先得感谢他们零片酬来演，他们也都是《三体》的粉丝，乐意为这部戏做奉献，一同也十分感谢他们乐意信任我。假如我没有把这部剧拍好的话，他们或许也会挨骂。”杨磊高兴道，“像侯大（侯鸿亮）原本便是山东人，知道自己演孔子，说‘太好了，我还有扮演咱老祖宗的时机’。咱们都觉得很高兴，咱们剧组也对这些业界大佬能来参演心存感谢。”
《三体》海报
怀着对实际的敬畏去拍
期望更多人能鼓舞一下我国科幻
从2006年《三体》小说榜初次连载，到2016年初次发布影视化音讯，再到2023年正式开播，17年来，《三体》改编的受等待值可见一斑。现在，电视剧《三体》现已播出过半，近18万豆瓣网友为其打出了8.1分的高分。“三体真香”“三体原著党狂喜”“三体赢麻了”“三体颅内取景”“为什么三体合适重复观看”等《三体》相关论题继续霸屏热搜。
杨磊笑言：“假如依照我的思路，我必定打满分。这是咱我国自己的科幻剧，假如咱们觉得还可以，就给点鼓舞，由于真的不简略。”遭遇过许多困难、阅历了四年如一日的死磕硬磨，杨磊期望能拍出归于我国人的科幻著作，传递我国人自己的价值观。“这部剧为什么会花4年时刻，由于有的镜头光是烘托就得花1、2个月。许多时分，咱们是凭仗那股热心和时刻去做的。从这件事来说，我觉得我尽全力了。也期望更多人能鼓舞一下我国科幻。”
原著作者刘慈欣又是怎么看待剧版《三体》的呢？“大刘说他看了两集，觉得还行，挺好。”在杨磊看来，刘慈欣是一位极端出生的人，“他来剧组时觉得这挺好、那也挺好，乃至拍好拍坏对他来说也没那么重要，他是个心里极端强壮的人。”回想两人的沟通，杨磊直言：“有人说大刘不明白人物，不会写人物。我自以为我是拍电视剧的，对人物还很有点研讨。但那天我俩谈天，大刘一顿讲，我发现他可太懂人物了，那些人物就跟他家街坊似的。许多作业他都太懂了，但挑选不写进小说里。”
曩昔四年，杨磊每天睁眼便是《三体》，闭眼仍是《三体》，乃至连做梦都是这一件事。尽管很累很难熬，但杨磊有的仅仅满怀的激动。“对我来说，能导演《三体》，除了激动没有其他心境。到今日为止，我都是激动的心境。我原本便是科幻迷，是那种张狂的拥趸者。2006年看《三体》连载的时分，我觉得有这么一本厚实的硬科幻出现在我国，几乎太牛了。并且这本小说自带各种国际观、价值观，不是简略的‘科幻’二字可以描述的，乃至许多人是把它作为哲学书在读。”
一开始接到导演使命约请，杨磊乃至有些懵。“真的是我来做吗？假如是我做，我必定要认真思考。”回家后，杨磊立马重读《三体》。“我干这件事是要保卫小说的，我怕他人魔改、瞎写。我拍便是要让它归于原著，是作为粉丝的心境来干这件事的。从那天起，咱们便是振奋的状况，并且是拉着全部人一同张狂，要否则四年每天都干一件事儿是十分难熬的。你想想，一个古筝举动的镜头，从开机前咱们就做好了全部设定和分镜，但直到开播前的一个礼拜才做完，三年半做一个镜头。”
杨磊等待观众可以从《三体》中品尝我国文明自傲，“咱们是怀着对实际的敬畏去拍这部科幻著作的，期望咱们说到‘科幻’的时分，不是去想‘特效’这两个字，而是去想咱们要去表达什么。期望电视剧《三体》可以让咱们从头认知咱们自己的科幻，传递咱们中华五千年的优异文明特点和价值观。”
（来历：封面新闻 作者：荀超）
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作者｜苗正卿
题图｜视觉我国
“百亿补助仅仅咱们价格战略中的一项，咱们方案榜首个月全体投入10个亿左右。”在3月9日晚京东集团（下称“京东”）财报电话会议上，京东CEO徐雷对3月6日敞开的“百亿补助”做出回应。在当晚的会议中，“百亿补助”是参会剖析师们重视的焦点。有剖析师直言，百亿补助是京东“重塑贱价心智的重要行动”。
在当天早些时候，京东发布了2022年四季度及2022全年财报。从财报数据看，京东2022年完结收入10462亿元，同比增加9.9%；2022年京东归属一般股东的净赢利为104亿元，2021年同期为亏本36亿元；在不含未分配项目的运营赢利率方面，京东2022年上升至3.7%，2021年同期则为3.1%。
值得留意的是，这是京东创建以来年收入初次打破一万亿元大关。
账面看“涨”背面，是一场京东“剧变”。2022年11月20日，京东董事会主席刘强东招集一切高管进行了时长约4小时的训练会议。在会上刘强东痛斥“拿PPT忽悠”，并要点提及“京东正在损失贱价心智优势”。在这次训练会上，“贱价”一词呈现超越20次。
随之而来是京东变阵。2022年四季度，京东内部多部分呈现人员改动、架构调整；季度内京东多事务线开端调整绩效模型，并将“贱价心智”相关动作归入部分职工查核方针。一个要害细节是，京东零售事务线多个部分的查核方针从过往的“营收+GMV”变为只查核GMV，以及自营产品的营收占比不再拟定详细的份额方针。
“贱价成为榜首优先级，不管是自营仍是第三方，贱价先行。”一位京东零售事务线人士告知虎嗅，贱价战略引发多个要害部分绩效模型、流程模型、事务动作的“剧变”。“这些部分里每一个人的绩效查核、升职评价，都将和贱价战略有相关。”
在“变阵”一起，京东继续加大“省钱力度”。财报显现，尽管四季度内有双十一大促，但京东的营销开支仍然同比下降10.3%至120亿元，这是京东2022年季度营销开支同比降速之最。与此一起，京东进一步下降“一般及行政开支”，季度内同比削减2.5%至36亿元。
当晚财报会议上，徐雷对曩昔一年京东的“动作”进行了总结：“曩昔一年京东的要点放在了三项作业中：榜首，对无法完结规划效应的事务进行了关停并转；第二，在中心事务上推进了供应链中台的落地，加强运营才能、下降本钱；第三，事务逻辑回归零售的实质，重塑京东天天贱价的形象。”
有知情人士向虎嗅表明，2022年四季度刘强东“回归”后，高层从头梳理了思路，并确认了2023年的要害动作，针对京东最为中心的京东零售，集团清晰了2023年的方向。“在内部咱们说有四场必赢之战：下沉商场、供应链中台建造、敞开生态建造、同城事务。”上述京东零售相关人士告知虎嗅，和2022比较全体思路上最显着的特质是：继续狠抓供应链中台建造和同城事务（以即时零售为主），而下沉商场从头成为集团级焦点，且权重上升。“下沉商场，一方面能够处理京东拉新引流的需求；另一方面下沉商场和贱价战略有交集之处，贱价战略利于京东在下沉商场开辟。”
但贱价战略能否见效，需求商场验证。
在财报发布当晚，京东美股呈现跌落，到3月9日美股收盘时，京东跌幅到达11.28%。有剖析师以为百亿补助及近期京东内部绩效形式、战略方向的调整，让外界对京东的“短期内收入和盈余状况有所忧虑”。
还有剖析师向虎嗅表明：“一部分品牌和本钱关于京东百亿补助和618大促之间的联动作用处于调查态势。但利好的信息是，京东意识到需求重塑贱价心智，以及跟着刘强东回归京东全体战略和方向上愈加共同化。”
2022年京东在处理什么问题？
2022年，京东的收入增速有所放缓。2020年、2021年京东的收入同比增速分别为29.3%、27.6%，受疫情等要素影响，2022年京东的收入同比增速为9.9%。二季度和四季度的疫情重复，对京东的影响较大，财报数据显现，2022年京东季度收入同比增速依次为17.95%、5.44%、11.35%、7.1%。
在收入同比增速逐年放缓之际，京东在不断优化自己的运营赢利率。2022年三季度，京东时隔33个月后运营赢利率再次康复到3.5%以上，而四季度京东运营赢利率到达3.7%，这现已是京东2019年三季度以来的最佳成果。
依据财报，京东的事务分为四大分部：京东零售（含京东健康及京东工业）、京东物流、达达、新事务（含京东产发、京喜、海外事务等）。
2022年，京东零售完结收入9299.29亿元，同比增加7.3%，运营赢利348.52亿元，同比增加30.9%。2022年京东零售的四个要害战略是供应链大中台、同城事务、全途径、查找引荐。从事务面看，京东零售处于多面反击的状况；从战术方针看，京东零售2022年狠抓营收及赢利率。
从成果看，京东零售的“反击”是有用的，2022年京东零售的收入到达新高，赢利率到达2019年以来峰值。但也有剖析人士以为，京东零售在2022年的多面反击有“失焦之嫌”。2022年三季度，有京东相关人士向虎嗅表明，京东高层曾在开会时以“失焦”描绘事务，并以为部分行动和公司据守“商业基本要素”的思路不符。
京东物流2022年完结收入1374.02亿元，同比增加31.2%；运营赢利到达5.28亿元，去年同期则为亏本18.27亿元。京东物流成绩增加背面的要害要素是外部客户收入增加，年内外部客户收入占京东物流总收入比现已挨近7成，外部客户收入增速也远超京东物流全体增速到达50.8%。
值得留意的是，2022年京东物流继续加大“基建”，但经过优化本钱改进了亏本状况：年内京东物流运营库房数超越1500、物流仓储网络总办理面积超越3000万平方米。
2022年最为值得重视的是京东在即时零售范畴的发力。2022年5月，京东中心层人士向虎嗅直言，即时零售是京东2022年最显着的增加点。而在2023年的公司规划中，即时零售（同城事务）仍然名列四大中心之中。
自2021年10月开端，京东逐步把即时零售事务整合进入达达集团，现在达达集团现已和京东集团并表。2022年达达集团完结收入94亿元，同比增加36%；年内达达年活泼骑手数到达100万，同比增加40%。需求留意的是，京东没有处理即时零售事务的盈余问题。2022年达达年度运营亏本11.2亿。
新事务曾在2020~2021年扮演着京东最为重要的“拉新引擎”，并在一年多的时间内给京东带来了一亿左右新用户。但2022年，跟着社区团购商场遇冷，新事务给京东带来的新流量逐步变少。京东开端逐步减缩其间部分事务，并改动新事务的战略方针。
作为成果，京东新事务的亏本状况在2022年有显着改动，年内新事务亏本额到达52.95亿元，而2021年同期亏本额为106亿。不过跟着京东在2023年把下沉商场视为战略方向，新事务或将从头取得投入并扮演要害人物。
纵观京东2022年的成绩和动作，其最为要害的方针能够分为两方面：其一，经过降本增效、事务线调整，优化京东全体的盈余才能；其二，企图找到新的事务增加点，但受限于疫情等要素，部分事务处于慎重扩张状况。
一个隐形的应战是，京东最重要的收入来历“产品收入”增速放缓。2022年京东产品收入为8650.62亿元，同比增加6%，这是2019年以来最低增速。而这样的收入增速，仍是建立在2022年京东狠抓营收、狠抓赢利率的前提下。
与此一起，2022年京东正在面对更为剧烈的外部竞赛：在电商端阿里、拼多多和京东的会战没有分出战果，抖音电商现已高调入局；在即时零售范畴，美团和京东现已演出存亡对决，环绕中心城市二者的即时零售大战现已呈现出“一街一店抢夺”的阵地战。
在这样的状况下，一场革新正在京东内部悄然发生。
东哥的火没青丝，贱价战略作用有待调查
在2022年12月，有京东零售部分、集团中台部分多位人士向虎嗅泄漏，集团人力现已从头与他们交流绩效查核系统。
“2022年前三个季度里，最为要害的查核点是销量、营收、GMV这些方针。比方零售事务线的人，最关怀的是产品的赢利率以及销量。开会时咱们最重视的是怎样把这款产品卖更快、卖更多；以及怎样跟品牌方争取到更高的毛利空间。”一位京东零售相关人士表明，以他地点的部分为例，他们会担负收入方针，全年的作业都会环绕收入方针打开。
“从个人视点，你能否加薪升职，看的也是给公司带来多少收入。直白一点说，用户是不是买到了最廉价的东西，跟咱们并不直接相关。”上述人士告知虎嗅，在12月事务线和京东人力部分极端高效地调整了查核系统，收入方针被敏捷拿掉，随之而来的是和贱价、用户体会有关的查核点。“简直一会儿，你发现自己不用去考虑收入的工作了。”
环绕贱价，京东乃至敏捷改动了渠道战略。
以渠道流量方针为例，2022年前三季度，京东渠道的流量分配机制中，销量数据（包括售卖速度与量等维度方针）、赢利空间更大、自营产品特点等要素的优先级更靠前。在这样的流量分配机制下，给京东带来更多收入的产品、销量又快又高的产品往往会呈现“强者恒强”的局势，这些产品会继续啃咬流量盈利。从用户视角看，一些更廉价或性价比更好的产品，往往只能呈现在后排页面。
跟着贱价战略履行，京东渠道的流量战略发生了根本性改动。首要自营产品不再具有优先级，其次赢利高的产品不再取得流量加权，以及京东渠道增加了人工比价环节，以防止“内外部人士奇妙地经过系统规矩缝隙钻空子、吃流量”。
有京东知情人士告知虎嗅，自上而下的战略改动，对京东的影响是根本性的。以收入为例，2022年京东集团总收入初次打破万亿，而这背面的本源是，2021年末京东中心层在评论时，把营收视为2022年需求提振的范畴。“所以每一个部分都遵循了这一理念，收入、赢利被归入查核。”2022年四季度发生的“高层改动”
在这样的“公司基因”影响下，贱价战略自2022年末至2023年前两个月敏捷在京东集团内全面履行。乃至刘强东还在继续“亲身参加助推剂”。有知情人士泄漏，2022年2月，刘强东和京东集团内高层、中层主干、管培生、京东零售职工屡次交流，并亲身叙述自己当年创建京东时对用户的考虑和对当下贱价心智的了解。
“贱价现已成为京东内部的一种气氛，乃至是一种京东公司里的政治正确。”一位不肯签字的挨近京东高层的人士表明，在他了解中，这次京东推进“贱价”将是一场继续战：“百亿补助也好，贱价心智也好，并不是一次促销或许一次投入就完结的。内部咱们讲天天贱价，期望让用户感受到并非只能在大促周期内买到贱价产品。从公司动作层面，这意味着继续投入、继续用活动和推行招引用户、继续招引贱价产品呈现在渠道。”
对京东而言，全面履行贱价战略也会遇到不少应战。
首要，在商场上拼多多长时间占有贱价心智位，2022年以来拼多多经过多多买菜进一步夯实“贱价护城河”。而老对手阿里，也在近期“直接”回应了京东的贱价战略，在淘宝最新的2023年战略中“价格力”成为第五个要害词。
值得留意的是，在贱价心智范畴，抖音、快手也颇具竞赛力。有剖析人士向虎嗅指出，2023年的电商环境现已不是2015年的状况：“曩昔几年抖音和快手之所以能够快速布局电商，正是由于许多贱价白牌产品的存在。而拼多多长时间是品牌处理库存、提振荡销的战场。京东在贱价范畴会遇到较为剧烈的竞赛。”
以及，有品牌对京东的“贱价战略”表达了自己的忧虑：“现在京东这边是期望品牌供给近几个月来的前史最贱价。但由于直播间的存在，一些产品可能会由于直播间主播个人补助，而发生直播间价格更低的状况。以及在更高的物流本钱下，贱价意味着品牌承压。”
不过，现已有用户对京东的贱价战略叫好。在“38购物节”期间，京东一改从前的跨店满减战略，并采取了新的流量系统。这使得用户能够在榜首查找页直接找到渠道内最贱价格的产品，并能够在“无需凑单或套买”的状况下，直接取得贱价。
但需求京东做的尽力仍然许多，比方在3月初敞开的这场百亿补助中，贱价产品多以3C数码为主，而游戏机是其间最火爆的品类，关于一些期望买到廉价化妆品、零食、日用百货的顾客而言，眼下京东的“贱价产品库”还不行丰厚。有知情人士告知虎嗅，现在京东内部正环绕产品丰厚度敞开“攻坚”，他们期望在最短时间内处理这一中心痛点。
不过，这将是一场速度战：毕竟在贱价范畴，拼多多、快手以及抖音上，现已有着适当丰厚的产品矩阵。而这也将是一场“博弈”，当用户开端为京东贱价买单时，本钱圈则益发重视京东未来的赢利状况。
据知情人士泄漏，在2022年刘强东曾在内部表明，京东既要满意高净值人群，也要满意价格敏感度高的用户群。而在互联网国际里，“既要也要”历来都是不容易的。
刘强东回归，京东重拾“贱价兵器”
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